Leistungen und Kompetenzen

Wir entwickeln Lösungen für das gesamte Spektrum der Betriebsführung im Klinik- und Sozialwesen. Dabei umfasst unser langjähriger Klientenkreis Kliniken und Pflegeheime unterschiedlicher Rechtsformen, Größen und Branchen. Lernen Sie unsere Leistungen und Kompetenzen im Folgenden näher kennen.

Unternehmensplanung und Steuerung

Die richtige Strategie um Ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen ist bei der Unternehmensplanung und -steuerung das A und O. Der richtige Weg zum Erfolg führt oft über die Analyse von Zahlen und Fakten. In der Praxis fehlt häufig die Zeit für eine gründliche und umfangreiche Prozessanalyse und die anschließende Planungs- und Steuerungskonzeption. Mit unserer Erfahrung und Fachkompetenz beraten wir Sie gerne bei der Erreichung Ihrer Unternehmensziele.

Unsere Leistungen im Überblick:

  • Erstellung eines Unternehmenskonzepts/Business-Plans

  • Strategische Unternehmensführung

  • Aufbau- und Ablauforganisation

  • Projektplanung-, Steuerung- und Controlling

Ihr Ansprechpartner Gerhard Grauel

Finanz- und Rechnungswesen

Das Finanz- und Rechnungswesen gehört für jedes Unternehmen zu den grundlegenden Aufgabenstellungen. Einerseits hat eine Beachtung ordnungsgemäßer und gesetzlicher Bestimmungen gegenüber dem Finanzamt zu erfolgen, anderseits ist für ausreichend Liquidität zu sorgen, durch die erweiterte Handlungsspielräume entstehen. Mit unserer langjährigen Erfahrung in sämtlichen Bereichen des Finanz- und Rechnungswesens sind wir Ihr zuverlässiger Ansprechpartner.

Unsere Leistungen im Überblick:

  • Auf- und Ausbau eines aussagekräftigen Rechnungswesens

  • Finanz- und Erfolgsplanung

  • Analyse und Optimierung des Mahnwesens

  • Kosten- und Leistungsrechnung

  • Internes und externes Berichtswesen

  • Erfolgskontrolle und Ergebnisoptimierung

Ihr Ansprechpartner: Gerhard Grauel

Krisenmanagement

Vor Krisen ist kein Unternehmen geschützt. In Krisenzeiten muss jeder Handgriff schnell und sicher sitzen. Ein Problem unmittelbar zu lokalisieren, zu strukturieren, zu gewichten und in eine umsetzungsfähige Lösung zu überführen gehört zu der Kernaufgabe des Krisenmanagements. Die Praxis hat uns in vielen Fällen gezeigt, dass es gerade in schwierigen Unternehmssituationen auf die Kompetenz und Erfahrung sturmerprobter Krisenmanager ankommt. Durch unsere langjährige Erfahrung in den unterschiedlichsten Bereichen des Krisenmanagements konnten wir in den letzten Jahren eine Vielzahl von Unternehmen zeitnah wieder auf den rechten Kurs bringen.

Unsere Leistungen im Überblick:

  • Ermittlung der Ausgangslage und des Handlungsbedarfs

  • Analyse prozessrelevanter Kanäle und potenzieller Störfaktoren

  • Erarbeitung eines Sanierungskonzeptes mit Ad-hoc-Maßnahmen

  • Begleitung bei der Umsetzung im Sanierungs- und Konsolidierungsprozess

Ihr Ansprechpartner: Barbara Grauel

Unternehmensnachfolge

Gerade für inhabergeführte Unternehmen stellt sich immer häufiger die Frage nach einer geordneten und reibungslosen Unternehmensnachfolge. Eine in jeder Hinsicht erfolgreiche Nachfolgeregelung ist oftmals ein langfristiger Prozess, der sich mit einer detaillierten Umfeldbetrachtung der relevanten Unternehmensfaktoren und Prozesse auseinanderzusetzen hat. Wir bieten Ihnen zur Unterstützung bei der Unternehmensnachfolge eine umfassende und kompetente Beratung, die folgende Leistungen enthält.

Unsere Leistungen im Überblick:

  • Analyse der Ausgangslage

  • Erstellung von Handlungsalternativen

  • Konzeption und Umsetzung der Nachfolgestrategie

  • Professionelles Headhunting nach geeigneten Nachfolgern

  • Prozessbetreuung, Dokumentation und Controlling

Ihr Ansprechpartner: Barbara Grauel

Unsere weiteren Beratungsfelder:

  • Marketing und Kommunikation

  • Personalmanagement

  • Existenzgründung

  • Produktions- und Entwicklungsmanagement